洛軸轉(zhuǎn)變ERP--和佳ERP在洛陽軸承集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間:2013-01-07 來源:江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):5680ERP體系是面向整個(gè)公司的辦理信息體系一级花片免费直接观看;它著重把整個(gè)公司當(dāng)作一個(gè)體系欧美性网;按體系的觀念去剖析和處置出產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)發(fā)生的物資流人人操日日、資金流和信息流免费一级毛片免费一级;各子體系緊密聯(lián)系免费人成视频在线看片品尚网、彼此制約www.av黄、數(shù)據(jù)同享.洛軸在施行過程中;對關(guān)聯(lián)的子體系的功用進(jìn)行了歸納剖析四级黄色电影在线播放;將各子體系關(guān)聯(lián)聯(lián)的操作進(jìn)行收拾精品福利国产福利、組合;從首要事務(wù)流程下手男人强奷女人视频120分钟;按規(guī)則的條件時(shí)序發(fā)生關(guān)聯(lián)的信息.這樣充沛完結(jié)了體系的數(shù)據(jù)同享久久按摩;確保了數(shù)據(jù)一致性和可靠性.如在庫存辦理、產(chǎn)制品辦理免费一终婬片A片AAA毛片、發(fā)票辦理和計(jì)算辦理中人人看免费黄视频;洛軸對庫存操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn);將庫房操作數(shù)據(jù)按條件和時(shí)序發(fā)生關(guān)聯(lián)的產(chǎn)制品臺帳免费在线观看一级黄色视频网址免费在线观看、計(jì)算臺帳和財(cái)政憑據(jù)等數(shù)據(jù).在出售事務(wù)流程中www肏逼;洛軸以提貨單數(shù)據(jù)為主線;由此發(fā)生后續(xù)的出庫單或移庫單麻豆国产福利91在线、運(yùn)送單乱辈通奷系列视频、發(fā)票、客戶的應(yīng)收帳款等數(shù)據(jù)99riav32;后續(xù)各環(huán)節(jié)只需對提貨單進(jìn)行挑選或組合插入淫乱无码;不需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù).
3。 嚴(yán)厲的安全操控
ERP體系內(nèi)部設(shè)置了緊密的安全操控国产精品新品厕所;每個(gè)登錄者都有清晰的操作權(quán)限后插入黄色视频;任何登錄者無法越權(quán)操作.操作權(quán)限由體系辦理員一致辦理2021免费三级片;每個(gè)登錄者都有登錄的口令和暗碼AⅤ精品视频在线观看;重要的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有外鍵束縛;避免了誤操作和不合法刪去確認(rèn)過的數(shù)據(jù)日批国产;每一筆操作記載都可以追溯到原始操作記載.
4亚洲一区无毛片免费在线观看。領(lǐng)先的體系運(yùn)用渠道
洛軸ERP體系的計(jì)算機(jī)軟、硬件渠道選用了IBM公司的產(chǎn)物.主機(jī)運(yùn)用了AS/400e720系列效勞器手机日韩精品第一页在线观看免费;體系軟件運(yùn)用OS/400和DB2數(shù)據(jù)庫辦理體系.運(yùn)用軟件運(yùn)用和佳ERP軟件精品久久久久久无码中文字幕;前臺開發(fā)工具選用當(dāng)時(shí)比較領(lǐng)先和盛行的PowerBuilder6国模漏逼。5,體系悉數(shù)選用圖形界面.
ERP項(xiàng)目施行的閱歷和領(lǐng)會(huì)
從202013年代初;我國許多公司連續(xù)從國外引進(jìn)了ERP或MRPII男人的天堂爽视频;2013年国产第二页;耗資世大;但成功率不高.相比之下2013年多的理論黄片xxxxx;雖然閱歷了許多曲折欧美日韩三级在线;但如今看來;洛軸ERP的施行應(yīng)該說是成功的.洛軸的一些成功的閱歷和領(lǐng)會(huì)對其他公司也有一些參照效果网站在线播放你懂的;首要有以下幾個(gè)方面.
? 最高決議計(jì)劃層的全力撐持是成功施行ERP的決議性要素
洛軸集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對ERP項(xiàng)目十分注重欧美黄色成视频免费观看网址网站;在公司資金十分困難的狀況下;出資數(shù)百萬元建造公司信息網(wǎng)絡(luò)自拍偷拍亚洲天堂;施行ERP項(xiàng)目色色网中文字幕;并專門成立了以副總經(jīng)理為組長的ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組;領(lǐng)導(dǎo)親身參加施行欧洲日韩亚洲无线无码AV;并在時(shí)辰注重ERP的開展?fàn)顩r.這些足以標(biāo)明集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的注重程度和施行的決計(jì).
? 公司辦理立異是ERP成功的確保
ERP項(xiàng)意圖施行不僅僅公司信息辦理有些的工作中文字幕永久在线12页;只要公司一切技能和事務(wù)有些都積極參加;項(xiàng)目才干施行成功.公司生計(jì)和開展是ERP施行的原動(dòng)力黄色片子网址;洛軸從這樣的意圖動(dòng)身欧美A天堂;下決計(jì)施行ERP項(xiàng)目;推進(jìn)公司的辦理立異.
? 充沛知道ERP施行的雜亂性和艱巨性
ERP的施行是一個(gè)十分巨大的體系工程超碰免费在线;它觸及到公司出產(chǎn)黄网址在线永久免费观看免费、運(yùn)營、技能和辦理的各個(gè)方面国产变态视频在线播放网站;還觸及到公司體系和國家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等許多要素欧美黄色A片一区二区;其雜亂性和限巨性可想而知.若是對施行ERP的困難估量不足或缺少充沛的心理預(yù)備;很可能會(huì)使項(xiàng)目功敗垂成.洛軸對ERP施行的困難估量和知道日本a网站;在施行前也做好了打耐久仗的預(yù)備.
? 強(qiáng)有力的施行部隊(duì)和緊密的確保方法
洛軸專門成立了項(xiàng)目施行小組视频专区亚洲免费;由計(jì)算機(jī)軟件人員和關(guān)聯(lián)辦理有些的事務(wù)主干組成.每個(gè)子體系的施行按全體需要編列施行按全體需要編列施行方案;每個(gè)程序落實(shí)到人九九精品热全在这;如期查核.項(xiàng)目施行小組定時(shí)查看項(xiàng)目完結(jié)狀況黄色入口;隨時(shí)依據(jù)項(xiàng)目開展?fàn)顩r和諧各有些的聯(lián)系.
? 加強(qiáng)根底數(shù)據(jù)的收拾
ERP體系是一緊密的辦理體系;數(shù)據(jù)處置的精確性国内免费自拍1视频在线观看网址、及時(shí)性和可靠性是以各事務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)完好和精確為根底的.體系中一些常用的根底數(shù)據(jù)對體系至關(guān)重要国产高清一区二区亚;如產(chǎn)物數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等;體系的大大都事務(wù)處置都依賴于它們东北女人叫床大片毛片AA;若是這些根底殘損或不標(biāo)準(zhǔn)国产成人情侣在线手机观看免费;體系的運(yùn)即將步履維艱.
施行ERP效益剖析
2013年多來;洛軸ERP項(xiàng)目許多功用模塊施行效果;現(xiàn)已在財(cái)政www.Heyoz.com、出產(chǎn)色视色视影院、庫存及出售等辦理方面得到表現(xiàn);使洛軸在公司辦理范疇前進(jìn)了一大步A片一级二级三级;也為公司在劇烈的商場競爭中制勝911影院在线播放;供給了有用確保.2013年洛軸獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益;工業(yè)總產(chǎn)量同2013年相比增長了6在线观看国产爆草网站。6%欧洲黄色无码;利潤總額增長了15。7%一级黄色AV网站;百元產(chǎn)量本錢下降了6色色色二月天。78元;并開宣布了新產(chǎn)物300多種啊好爽视频网站;獲得這個(gè)成果ERP功不可沒.
ERP的施行徹底處置了洛軸信息“"孤島”表象亚洲综合熟女少妇;完結(jié)了公司表里資源及信息的充沛同享;從全體上進(jìn)步了公司對商場敏捷作出反應(yīng)的才能.施行ERP后欧美成人情欲小说视频网站;公司一切慣例產(chǎn)物和新開發(fā)產(chǎn)物的技能參數(shù)施行一致標(biāo)準(zhǔn)化辦理亚洲无线码成人AV;減少了數(shù)據(jù)冗余;增加了信息的精確化欧美另类激情A片、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化.ERP的施行標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化了庫房辦理永久免费精品导航网站;有用操控了各類庫存資源;進(jìn)步了對客戶的效勞質(zhì)量久久综合毛片;并且對推進(jìn)公司的辦理立異精品一卡二卡≡卡四卡日产乱码污;對加速新產(chǎn)物的開發(fā)速度也有很大的協(xié)助.
(個(gè)案剖析)決戰(zhàn)ERP
記者:羅賽軍
洛軸施行ERP并非一往無前;這一點(diǎn)記者到洛軸采訪的時(shí)分欧美色吊;處處都可以感受到.雖然聽到的和看到的都是成功之后的高興99在线精品;但被采訪的許多人回想到閱歷的風(fēng)雨時(shí);還心有余悸.
在上ERP之前国内自拍第十六页日韩在线观看;洛軸有一條老體系一区高清精品视频在线观看;該體系現(xiàn)已2013年多的時(shí)辰;這套為洛軸做出過許多奉獻(xiàn)的體系亚洲一级性爱;卻成為施行ERP的最大妨礙.老體系是洛軸個(gè)人的技能人員開發(fā)的男人和女人做视频毛片;功用很簡單;各個(gè)有些的體系彼此獨(dú)立亚洲va在线va欧美va;信息也不一樣享黄色α片;除了可以代替一些手工操作以外;對整個(gè)公司的辦理并沒有太大的效果.雖然如此A片在线观看全免国产;許多有些卻舍不得棄之而去.ERP剛剛上線的時(shí)分亚洲免费看片网站;對立之聲潮水般地涌向信息中心;簡直讓ERP停滯.
最困難的時(shí)分是在9月初超碰免費;洛軸的ERP現(xiàn)已開端全部代替老體系自拍偷拍视频一区;但許多有些都有沖突情緒;一些有些甚至要聯(lián)手庫房的人員回到老體系.領(lǐng)導(dǎo)滿耳朵都是對立的聲響人人色人人操人人插;如此激烈的反彈簡直讓決議計(jì)劃者對ERP失掉了決計(jì)色综合自拍欧美日韩在线;他們以為;既然如此中文自拍日韩在线播放网站视频免费;爽性就回到老體系.在這時(shí)分午夜免费看片网站;一位副總決議再給信息中心一次時(shí)機(jī);若是真要是不行了亚洲国产欧美日韩永久;只能回到老體系.那位領(lǐng)導(dǎo)暗里對信息有些的人說3D动画漫无码网站自慰喷水;如今到了“浴血奮戰(zhàn)勇者勝”的時(shí)辰;ERP能不能成功就看這相同.
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為了找到ERP推不下去的真實(shí)緣由;公司開了一次會(huì)議色多多在线观看网址;雖然這樣的會(huì)議在洛軸上上下下各個(gè)有些不知道開了多少次国产婬乱a一级毛片多女;但這一回是一次轉(zhuǎn)機(jī).會(huì)議上;一邊坐著對立運(yùn)用ERP的有些一级毛片免费视频网站;另一邊是信息中心的人員毛片网址站;裁判是決議計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo).領(lǐng)導(dǎo)讓對立的一方具體闡明不愿意運(yùn)用ERP的緣由;然后由信息中心的人找出處置的方法.對立的一方列出了許多理精品黄色网站一级;可是簡直一切的難題都會(huì)集在新體系的操作習(xí)慣上亚洲爱爱视频;訴苦無非是操作過于雜亂;或許與曾經(jīng)的操作流程不同太大亚洲日韩久久久精品2021;最終連領(lǐng)導(dǎo)也覺得理論上沒有準(zhǔn)則性的難題存在.為了徹底做到讓對立者無話可說精品黄色免费小视频;信息中心的人許諾;只要不觸及到流程日日夜人人操人人干福利;一切操作上的難題都不讓開空調(diào).半個(gè)月后狼友视频在线在线;信息中心硬是把各個(gè)有些提出的對立定見一個(gè)一個(gè)處置掉了;而這時(shí)信息中心的人卻都病倒了.
經(jīng)過了這段困難的日子之后免费A片免费A片在线观看;信息中心逐步在這場比武中獲得了有利方位毛片A片全免费观看;決議計(jì)劃層領(lǐng)導(dǎo)也越來越堅(jiān)決了施行ERP的決計(jì).為了避免對立力氣再次襲來;公司的董事及副總經(jīng)理程恩明提出了“誰擋路国产精品厕所;誰下崗国产理论一区;誰不了解最近中文字幕完整视频免费;誰調(diào)離”的強(qiáng)硬準(zhǔn)則;為信息有些推進(jìn)ERP掃清了不少妨礙.
如今回想起來久久网免费看国产黄;洛軸的有關(guān)負(fù)責(zé)人以為施行ERP好像一場戰(zhàn)役欧美纯码黄视频;是新、舊辦理的比賽.從表面上看日韩中文字幕露脸视频网站免费;阻止ERP的好像是一些無關(guān)緊要的小難題国产三级片在线看污;雖然這些難題確真實(shí)某種程度上給操作人員帶來了不方便;但如此激烈的沖突顯然有更深層次的緣由.ERP的施行使辦理有了一個(gè)大的騰躍国产精品一级片;辦理功率的進(jìn)步關(guān)于公司一些人來說卻是個(gè)要挾好看的av作品;意味著一些人的方位將會(huì)失掉.更重要是;ERP使操作徹底透明化亚洲综合色色;曩昔辦理上的縫隙為某些投機(jī)者投供了暗箱操作的溫床狼友视频新网址;而如今這一切將一去不復(fù)返;所以他們要反抗.
由此看來黄色视频大全一区;中國的ERP施行注定要在奮斗中進(jìn)行在线视频青青;這與ERP自身沒有聯(lián)系;只不過是ERP引發(fā)了公司的辦理改造亚洲视频首页;而這樣的改造本就應(yīng)該在此之前就進(jìn)行結(jié)束.真實(shí)的奮斗是在改造與否中打開的深夜人妻无码碰碰碰碰;ERP成功與否僅僅外在的表象;是奮斗的成果罷了.試想在洛軸官方网站夫妻一级黄色录像片子;若是沒有領(lǐng)導(dǎo)給信息有些一個(gè)月的時(shí)辰国产v日产v欧美v韩国视频;若是沒有信息有些不懈的盡力;若是信息有些沒有很強(qiáng)的開發(fā)才能等等日本最新黄色視頻夜夜操;洛軸的ERP都會(huì)以失利告終.而中國大都的公司不具備如此之多條件的組合大波美女视频一级A片;這應(yīng)該就是今日許多公司ERP沒有真實(shí)用起來的緣由地點(diǎn).
既然如此;許多公司施行ERP不成功的緣由就不能都?xì)w咎于軟件色哟哟网址;公司首要得從個(gè)人找缺點(diǎn).
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